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25日是美國時間平安夜,照慣例無戰事,但明天的「聖誕大戰」將上演5場好戲,當中最受矚目的當然就是上季總冠軍賽組合,克里夫蘭騎士對決金州勇士。

台灣時間凌晨1點開始,依序是波士頓塞爾提克作客紐約尼克、勇士對騎士、芝加哥公牛挑戰聖安東尼奧馬刺、明尼蘇達灰狼對抗奧克拉荷馬雷霆,11點半由「洛城內戰」洛杉磯快艇與湖人壓軸。

勇士與騎士去年就是聖誕大餐主菜,勇士當時以89:83獲勝,2014年兩隊也都沒放假,分別敗給快艇與邁阿密熱火。

儘管聖誕節2連敗,騎士「小皇帝」LeBron James在家裡吃聖誕大餐可沒輸過,生涯3戰全勝,而騎士隊史也是5戰全勝,與熱火並列為聯盟史上最佳紀錄。

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工商時報【陳碧芬╱專訪】

麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出,勞動新制趨近國際勞動標準,建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫,轉換為「國際同業競爭」的角度思考,建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。

政府推動一例一休修法,造成企業界、勞工都不滿,陳筱婷說,麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商,台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」;同時,她也接觸過許多優秀台灣人才,不選擇台灣作為職涯重心,形成台灣人才外流,「不同領域的人在人才議題上,多是相互指責」,甚至以受害者心態重批,根本無助於事。

根據麥肯錫研究,台灣人才供需嚴重失?的現象,有「量」與「質」的雙重問題:即受少子化及人口高齡化的影響,本地勞動人口不斷萎縮,在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台;高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫,企業也未想過對員工在職訓練負起責任。

以一例一休勞動新制為例,她表示企業界認為公司管理100位員工,自定的人事制度穩定,生產效率也在滿意水準,沒想到,「政府」進來了,要求為員工加薪、增加休假,作為企業主一定很生氣,「事實上,市場上不會有一家與世隔絕的企業」,企業若能為員工創造成為人才的就業環境,在國際間才有競爭致勝的能力。

陳筱婷說,麥肯錫人才培養的三項具體行動,可供台灣業者借鏡:1.說明公司的「員工價值」(EVP)訴求,例如員工培訓領導人發展計畫;2.為企業發展轉型需要,積極爭取薪資水準,必要時調整人資政策;3.公司要有投入足夠的資源,提供員工職涯發展路徑與技能培養。

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抗議砍假 勞團燒冥紙(1) (圖)











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2016年12月6日週二 台北標準時間下午7時26分





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